环环相扣步步抢先

连日来,奉化大堰镇柏坑水库进库道路施工现场,只见一派繁忙景象——挖掘机不停地掘土,工程车来回穿梭。“按照镇里‘六争攻坚’要求,4月完成柏坑水库进库道路土方外运50%,5月完成全部土方外运,6月进入路面施工,时间非常紧。”工程负责人朱正杰这样告诉笔者。此项工程的责任领导、该镇分管农业的副镇长毛立明说,镇里要在3月底前全面完成进场道路政策处理,为柏坑水库扩容赢得时间。
笔者发现,在大堰镇,不仅仅是该项目在抢时间抢进度,在已排定的2018年度“六争攻坚”行动9大项镇级重点工作中,每一个项目均列出了争先攻坚的月度和季度时间节点,明确了责任领导和责任小组成员。大堰镇党委书记戴志锋表示,“六争攻坚”,大堰不但可以有所作为,而且大有可为,关键是要弄清楚“争”的方向,激发“争”的斗志,为“后来居上,最美最好”作出大堰贡献。
工作项目化。该镇将“六争攻坚”行动9大项镇级重点工作和15项各线重点工作纳入项目化管理。通过定目标、定任务、定时间、定方案、定责任,实现工作目标全程化、承担任务具体化、推进路径明晰化、过程管理规范化、责任落实主体化。通过项目设定,将原先能拖则拖的工作,限时完成,变慢为快;把浮在表面的工作落在一个个实实在在的项目上,明确目标,责任到人,变虚为实;按照项目推进的时间进行管理,环环紧扣,变静为动。
项目节点化。为确保项目顺利推进,该镇排出“任务书”“时间表”“作战图”,将每一个项目落实、落小、落细。签订“任务书”,明确项目的目标、内涵和边界,使每项任务清清朗朗,实现任务推进无缝对接;对照“时间表”,对项目进行全流程时间管控,既包括整体时间安排,又规定阶段时间节点,并以节点倒逼任务,以任务印证节点,增强紧迫感和责任感;挂上“作战图”,高频调度,争时间、抢进度,能快则快、能赶则赶,全速推进乡村振兴、全域旅游、民生工程等领域重大项目建设,倒排工期,动态跟踪,以节点“挂挡”倒逼工作“加速”。
节点责任化。在全区“六争攻坚”动员大会暨重点项目“五大攻坚战”推进会后,该镇第一时间传达学习市、区会议精神,以工作项目化、项目节点化、节点责任化的要求,下发《大堰镇“六争攻坚、三年攀高”实施方案》,成立“六争攻坚”工作领导小组,明确镇级和各线重点工作责任人。推行“一位分管领导,带领一个工作班子,负责一批重点工作、重点工程”的工作机制和每周汇报、每月督查、季度集中调度的长效推进机制。为确保履职到位,新出台干部履职问责制度,对推进不力的镇村干部,除被问责外,还将视情况扣减奖金。
据了解,该镇“六争攻坚”行动主要有“项目争速、产业争先、科技争投、城乡争优、服务争效、党建争强”等六大专项行动。“六争”方向直指“三年一个新大堰目标”,“六争”内容彰显大堰样板,如在“产业争先”中以“两山”理论实践样板区为目标,打好“农旅、文旅、文创”组合拳,突出发展生态农业和乡村旅游,确保3个以上项目落地。在“城乡争优”中,争创国家卫生镇、推广垃圾零污染模式。在“党建争强”中,提升整乡基层党建,健全干部作风建设长效机制,强化基层社会治理,深化民约村治、道德庭建设,实施文明素养提升行动。